التخطيط المالي الإستراتيجــــى وتحليل الميزانية
من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
---|---|---|---|---|---|
التخطيط المالي الإستراتيجــــى وتحليل الميزانية | 16 نوفمبر 2025 | 20 نوفمبر 2025 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |

التخطيط المالي الإستراتيجــــى وتحليل الميزانية
من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
---|---|---|---|---|
التخطيط المالي الإستراتيجــــى وتحليل الميزانية | 16 نوفمبر 2025 | 20 نوفمبر 2025 | دبي | $ 3,000 |
التعريف
يعد التخطيط المالي الاستراتيجي من المقمومات الهامة في بناء نظم تقييم الاداء بالمنظمات في بيئات الاعمال الحديثة والتي تتصف بالحاجة الملحة والمستمرة لتطوير الاداء ليس فقط الاداء الحالي بل الاداء المستقبلي هذا بالاضافة الى تزايد اهمية تطوير استراتيجيات التحليل وقياس الانحرافات في الاداء لترشيد وتطوير عمليات صنع القرار المالي.
الأهداف
- تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم وطبيعة وأهمية ووظائف الموازنات التخطيطية بشكلها التخطيطي والرقابي.
- تزويد المشاركين بأدوات مالية ومحاسبية وإدارية حديثة في إعداد الموازنات التخطيطية الجارية والرأسمالية.
- تفعيل مساهمة المشاركين في المتابعة والرقابة من خلال الموازنات وباستخدام تقارير متابعة لأغراض تقويم الأداء المالي الاستراتيجي وتحسينه.
- إكساب المشاركين مهارات في التعامل مع مشكلات واقعية من الممارسة العملية والتطبيق العملي.
- تزويد المشاركين بمهارة إعداد القوائم المالية وتحليلها وفق متطلبات معايير المحاسبة الدولية وكيفية عمل التحليل المالي لتلك القوائم والتقرير عن السيولة والربحية واليسر المالي ومعدلات الدوران الخاصة بالنشاط وكذلك عن مدى سلامة المركز المالي.
- إكساب المشاركين مهارة تطبيق الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وفقاً لمعايير المحاسبة الدولية، وكيفية اختيار الإستراتيجية المثلى للتطبيق في الشركة لتحقيق الربحية أو لتفادى حدوث الخسائر.
- إكساب المشاركين مهارة تطبيق معايير المراجعة الدولية بهدف توفير المزيد من المصداقية والدقة في معلومات القوائم المالية
منهجية التدريب
تستخدم هذه الدورة تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية ودراسة الحالات وتوضيح المنهجيات النموذجية. بالإضافة إلى التمارين الجماعية لتطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة.
من يجب أن يحضر؟
- المستشارون الماليون
- المحاسبون والعاملون في الإدارة المالية في الشركات الخاصة والحكومية والمهتمون في الشركات بإعداد وتحليل القوائم المالية.
- المدققين الداخليين والخارجيين والعاملين في أنشطة تحليل الائتمان في البنوك ممن لهم علاقة بتحليل البيانات المالية الخاصة بالمنشات.
- المسئولون عن متابعة وتحصيل حسابات العملاء.
- العاملون في مجال التخطيط المالي وإعداد الموازنات.
الخطوط العامة للدورة
الوحدة الاولى
التخطيط المالي الاستراتيجي في المنظمات.
- التكلفة والمصروف والخسارة
- مفهوم الموازنة ووظائفها
- دورة ( مراحل ) الموازنة
- أنواع الموازنات
- العلاقة بين الموازنات
- نظم معلومات الموازنات التخطيطية
- الموازنات في الوحدات الخاصة
- الموازنات في الوحدات الحكومية
الوحدة الثانية
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية التشغيلية
- إعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالإيرادات.
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة الإيرادات (المتحصلات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- إعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالنفقات.
- حالة عملية متكاملة لإعداد موازنة المصروفات (النفقات) في الوحدات الحكومية والخاصة
الوحدة الثالثة
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية النقدية
- مفهوم واهمية الموازنة النقدية
- علاقة الموازنة النقدية بالموازنات الأخرى
- أساليب التنبؤ الحديثة في التنبؤ بالسيولة
- إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي
- المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية
- حالة عملية متكاملة لإعداد الموازنة النقدية في الوحدات الحكومية والخاصة
الوحدة الرابعة
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية الاستثمارية
- مفهوم واهمية الموازنة الاستثمارية
- علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى
- مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية
- مكونات الموازنة الاستثمارية
- نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة
الوحدة الخامسة
الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية واستخدامها في صنع القرار المالي
- النفقات واتخاذ القرارات
- استخدام الموازنة المرنة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي
- استخدام الموازنة الثابتة في تقييم الاداء وصنع القرار المالي
- تحليل الانحرافات
- اعداد تقارير تقييم الأداء