تخطيط القوى العاملة والتنبؤ باحتياجات المنظمة من الأفراد

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
30 نوفمبر 2025 دبي $ 3,000 التسجيل

تخطيط القوى العاملة والتنبؤ باحتياجات المنظمة من الأفراد

التعريف

تخطيط القوى العاملة هو أحد أهم عمليات الموارد البشرية إذ يرتبط بكل وظيفة أخرى في مجال الموارد البشرية. ومن ميزات تخطيط القوى العاملة : التوافق بين استراتيجية الأعمال واحتياجات رأس المال البشري، توضيح الأدوار والمسؤوليات الحالية والمستقبلية، بناء خطط واضحة للتدريب والتنمية والتوظيف، ضمان نقل المعرفة عبر القوى العاملة المتعددة الأجيال، تعظيم مساهمة كل موظف، الحد من الاضطراب المرتبط بالاستقالات المفاجئة، وتنبؤ الفجوات في الموهبة، واتخاذ الخطوات اللازمة للحد من هذه الثغرات. في هذه الدورة " تتخطيط القوى العاملة وتحليل البيانات " ستتمكن من معرفة محفزات تخطيط القوى العاملة ومؤشرات الأداء الرئيسية بالإضافة إلى النموذج التشغيلي لتنبؤ العرض والطلب على الموارد البشرية، وتوضيح كيفية سد الثغرات بمجموعة متنوعة من المبادرات. بالإضافة إلى ذلك سيحظى المشاركون بفرصة تعلم وتطبيق تقنيات التنبؤ التي تستخدم عادة في تخطيط القوى العاملة.

الأهداف

    • تعميق معرفة المشاركين بالمداخل المبتكرة لإحداث التغيير ومواجهة طرق تحسين المناخ التنظيمي لمواجهة التحديات العالمية .
    • صقل وتنمية مهارات المشاركين من خلال التطبيق العملي لأساليب وطرق إحداث التغيير وإدارته من خلال مهارات التطوير والتحسين المستمر.
    • تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
    • تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
    • تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
    • تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
    • تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية 

منهجية التدريب

تقوم منهجية التدريب لدينا في هذه الدورة التدريبية ، على أسس المشاركة والتفاعل والممارسة العملية لمساعدة المشاركين على ترسيخ وتوكيد معارفهم ومهاراتهم التي يكتسبونها خلال فترة البرنامج ، مما يساعد على تعزيز عملية التدريب من خلال الخبرة المباشرة. ونستخدم مجموعة تقنيات ووسائل تدريبية متنوعة ومنها: المحاكاة، تمثيل الأدوار، العروض المرئية ، الألعاب والأنشطة التدريبية ، حلقات النقاش ودراسة الحالات العملية.

من يجب أن يحضر؟

‏محترفو الموارد البشرية أو المديرون واخصائيي التدريب الذين يرغبون في تعزيز هذه الممارسة إلى مستوى استراتيجي داخل المؤسسة.‏

الخطوط العامة للدورة

  • المفاهيم الحديثة لإدارة التغيير وتحسين مناخ العمل .
  • الأسباب التي تدعو إلى التغيير :
    • مؤشرات قياس كفاءة التنظيم الحالي
    • أعراض التنظيم المريض ومبررات إعادة تغيير وتطوير التنظيم
    • مفاهيم التطوير التنظيمي وماهية التنمية
    • من يتولى الدراسة التشخيصية ?
  • إدارة التغيير :
    • مدى قبول التغيير
    • مقاومة التغيير , أسبابها , وسائلها , أشكالها , العوامل المؤثرة فيها
    • الإدارة وإجراءات تقليل مقاومة التغيير .
  • التخطيط للتغيير :
  • تحديد الأهداف الجديدة
  • تحديد مؤشرات الأداء الجديدة
  • تطبيق برامج التطوير والتغيير.
  • مسئوليات خبير التطوير :
    • دور ومواقف وأساليب خبير التطوير
    • دور البرامج التدريبية في التغيير
    • بناء فريق العمل في ضوء التغيير
    • تحليل العلاقات التبادلية , المواجهة وإرجاع الأثر .
    • أساليب مواجهة مقاومة العاملين وأساليب تحسين مناخ العمل .
    • استراتيجيات التغيير الحديثة في المنظمات .
    • أهداف إدارة الجودة الشاملة ومبادئها .
    • استراتيجيات التحسين المستمر :
    • التركيز على الزبون الداخلي والخارجي .
    • تحسين العمليات وخطوات تحسين العمليات .
    • المشاركة والاندماج والتمكين .​​
  • تحسين نتائج العمل :
    • الجودة الشاملة
    • التحسين المستمر
    • بطاقة القياس المتوازن BSC
    • ستة ستيجما

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans
Strategy Development & Review Solutions