تصميم وادارة التدريب والتطوير المبني على الكفاءات

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
21 ديسمبر 2025 الرياض $ 3,250 التسجيل

تصميم وادارة التدريب والتطوير المبني على الكفاءات

التعريف

تم تصميم دورة التدريب والتطوير المبني على الكفاءات، لتعريف المشاركين باحدث ممارسات ومنهجيات عملية التدريب والتطوير، مراقبة وتنسيق عملية التدريب والتطوير، عمل قواعد بيانات وتحليلات أنشطة التدريب وعمل خطط التطوير الشخصية لموظفي وقيادات المؤسسة. تأخذك هذه الدورة من بناء استراتيجية التعلم والتطوير، المستهدفة إلى وضعها موضع التنفيذ من خلال بناء ثقافة التعلم والتطوير والتدريب، داخل مؤسستك.‏ في هذه العملية، سوف تحدد احتياجات التعلم والتدريب الرئيسية، وتحلل فجوات المهارات، وتستخدم تحليلات التعلم لتقييم فعالية تدخلات التعلم وتجنب إهدار ميزانية التعلم والتطوير والتدريب،  وتتعلم المهارات اللازمة لإعداد برامج التدريب الإداري.

الأهداف

    سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

    • ‏تصميم استراتيجية التعلم والتطوير الفعالة
    • تصميم وتنفيذ استراتيجية تنمية الموارد البشرية التي تتماشى مع استراتيجية العمل الشاملة وتعمل كمحفز لإدارة المواهب
    • تعلم مهارات التدريب الأساسية لتنفيذ التدريب في المؤسسة اوالشركة ودعم التغيير السلوكي
    • اتقان تحليل فجوة المهارات من خلال تحديد الفجوات الحاسمة في المهارات وتوفير تدخلات تعليمية فعالة
    • تجنب إهدار ميزانية التعلم والتطوير والتدريب  من خلال قياس تأثير وفعالية تدخلات التعلم باستخدام تحليلات التعلم
    • استعمال الطرق المناسبة للقيام بتحديد احتياجات التدريب (TNA)

منهجية التدريب

سيتعلم المشاركون من خلال التطبيق العملي حيث تستخدم هذه الدورة عدداً من التمارين الجماعية والعملية التي تساعد المشاركين على تطبيق المعرفة النظرية في مؤسساتهم.

من يجب أن يحضر؟

اخصائيو الموارد البشرية وأخصائيو التدريب والتطوير المشاركون في عملية تحديد احتياجات التدريب وتنسيق وتنظيم برامج التدريب وتقييم نتائج التدريب.

الخطوط العامة للدورة

التدريب والتطوير المبني على الكفاءات:

  • عملية التدريب والتطوير

  • مراقبة وتنسيق عملية التدريب والتطوير

  • عمل قواعد بيانات وتحليلات أنشطة التدريب

  • عمل خطط التطوير الشخصية لموظفي وقيادات الشركة  

تصميم استراتيجية التعلم والتطوير الفعالة:

  • الفرق بين التعلم والتطوير والتدريب

  • تطوير القدرات المهنية والخاصة بالأعمال المطلوبة بالمؤسسة

  • تطوير استراتيجيات وسياسات التعلم والتطوير

  • أدوات تحسين كفاءة وقعالية التعلم والتطوير

  • التعلم الذاتى ( المفهوم والأهمية والاستراتيجية والأدوات )

المسؤولية المشتركة لإدارة التطوير فى العمل:

  • مسؤولية إدارة الموارد البشرية فى إدارة النطوير الوظيفى

  • مسؤولية المديرين فى إدارة النطوير الوظيفى

  • مسؤولية الموظفين فى إدارة النطوير الوظيفى

  • مخاطر التطوير الوظيفى غير المدروس

  • مراحل التطوير الوظيفى 

  • تصميم وتنفيذ استراتيجية تنمية الموارد البشرية تتماشى مع استراتيجية العمل الشاملة

مهارات التدريب ودعم التغيير السلوكى:

  • مفهوم وأهمية التدريب ومشكلاته ومقترحات الحل

  • أهداف التديب والأخطاء الشائعة فى التدريب

  • استعمال الطرق الناسبة للقيام بتحديد احتياجات التدريب

  • نموذج I.M.A لتحديد الاحتياجات التدريبية

  • علاقة التدريب بسياسات التطوير الوظيفى

  • تعلم مهارات التدريب الأساسيةىلتنفيذ التدريب فى المؤسسة

مقومات النجاح فى استراتيجية التعلم والتطوير:

  • إدارة المعرفة والتمكين الإدارى والتمتين

  • وسائل وأدوات التطوير الوظيفى

  • كيفية نجاح إدارة التطوير

  • تجنب إهدار ميزانية التعلم والتطوير والتدريب من خلال قياس تأثير وفعالية مدخلات التعلم والتدريب

  • حالات وتمارين عملية

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans
Strategy Development & Review Solutions