تطوير انظمة ادارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين
من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
---|---|---|---|---|---|
تطوير انظمة ادارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين | 23 نوفمبر 2025 | 27 نوفمبر 2025 | الرياض | $ 3,250 | التسجيل |

تطوير انظمة ادارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين
من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
---|---|---|---|---|
تطوير انظمة ادارة الموارد البشرية ونظم تحفيز الموظفين | 23 نوفمبر 2025 | 27 نوفمبر 2025 | الرياض | $ 3,250 |
التعريف
يلعب قادة الموارد البشرية دورا استراتيجيا في مساعدة المؤسسات والشركات على الاستجابة لبيئة الأعمال سريعة التغير. بصفتهم مهندسي المؤسسات الرشيقة ، يجب عليهم بناء خطوط أنابيب المواهب ، وتحقيق كفاءات القوى العاملة ، وقيادة التغيير وتمكين التميز التنظيمي. لتحقيق النجاح في هذه الصفة المهمة ، يجب أن يمتلك متخصصو الموارد البشرية مهارات قيادية قوية. ستساعدك هذه الدورة العملية والعملية على أن تكون قائدا أفضل للموارد البشرية من خلال تحسين أداء فريقك. ستقوم بعمل حقيقي في هذه الدورة ، بما في ذلك ربط عمل فريقك باستراتيجية العمل ، وتحليل تصميم فريقك ورسم خرائط القوائم ، وإنشاء خطط تعليمية لفريقك. وبالطبع ، ستتدرب على تقديم الملاحظات وتدريب فريقك لتحسين أدائهم ومشاركتهم! ستتلقى أيضا 30 أداة ونموذجا يمكنك استخدامها على الفور لتحسين قيادتك وأداء فريقك!
الأهداف
- الوصول إلى منصة واسعة لتطوير الموارد البشرية في المنظمة
- شرح المهام الرئيسية لإدارة وقيادة الموارد البشرية
- شرح الأدوار الجديدة لإدارة الموارد البشرية الحديثة
- إنشاء حلول إدارة المواهب لتسريع الأفراد ذوي الإمكانات العالية
- وصف الخطوات المختلفة في دورة التدريب والتطوير
- شرح أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية في تصميم وتنفيذ نظام إدارة الأداء
- أفضل حلول تخطيط القوى العاملة وتكنولوجيا الموارد البشرية
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
يطبق المشاركون المفاهيم والحلول على مواقف الحياة الواقعية، من خلال التمارين الجماعية ودراسات الحالة وبناء المهارات يعتمد هذا البرنامج العملي والموجه نحو النتائج على التدريب التفاعلي والعملي. يتضمن محاضرات ملهمة مع المحاضرات. مع مقاطع فيديو لتعزيز التعلم ؛ المناقشات، أنشطة تدريبية ومحاكاة لتعزيز المفاهيم الأساسية في بيئة تعليمية ممتعة. سيتم استخدام تقييمات ما قبل وبعد الدورة لقياس فعالية هذا التدريب.
من يجب أن يحضر؟
متخصصو الموارد البشرية من المستوى المتوسط إلى العالي، وموظفو الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي، والمديرون التنفيذيون، وخبراء الموارد البشرية، ومستشارو التطوير الوظيفي.
الخطوط العامة للدورة
مهارات قيادة الموارد البشرية:
-
المهارات القيادية
-
مهارات صنع القرار الفعال
-
مهارات التحدث / التواصل
-
المهارات التنظيمية
-
الذكاء العاطفي
-
الحزم
-
المهارات التحليلية
-
المهارات التقنية
إدارة الموظفين والتطوير التنظيمي:
-
القوانين واللوائح المعمول بها المتعلقة بالتوظيف
-
طرق تطوير وتحديد وتنفيذ خطة توظيف للقوى العاملة
-
القوانين واللوائح المعمول بها المتعلقة بأنشطة تنمية المواهب
تنمية قدرات الموظفين وإدارة الكفاءات:
-
التطوير التنظيمي
-
إدارة الأداء
-
التدريب والتطوير
-
علاقات الموظفين
-
إدارة الكفاءات
الموارد البشرية وقيادة الأعمال:
-
إدارة الأعمال
-
إدارة الاستراتيجية
-
التحليل الداخلي
-
التحليل الخارجي
-
استراتيجية الموارد البشرية
القياس:
-
طرق وأساليب القياس
-
السجل المتكامل لقياس الإنجاز
-
إجراءات الموارد البشرية
-
قياس الأداء
إنجاز خدمات الموارد البشرية:
-
تخطيط الموارد البشرية والتوظيف
-
التوظيف والاختيار
-
الاحتفاظ بالموظفين وإنهاء الخدمة
-
التعويضات والمزايا
التدريب والتطوير:
-
إدارة الأداء
-
تدريب الموظفين
-
تطوير الموظفين
التعويضات والمزايا:
-
إدارة التعويضات
-
برنامج الحوافز
-
المرتبات والمزايا
علاقات الموظفين والعمل:
-
فهم الهدف التنظيمي
-
النمو الاقتصادي والتنمية
-
معدل دوران أقل للموظفين
-
يتيح معرفة واسعة بالشركة وممارساتها
-
زيادة الإيرادات
-
القوى العاملة ذات الدوافع العالية
-
تقليل الصراعات وزيادة الولاء
تنقل المواهب:
-
تحديد المواهب المناسبة وتنفيذها
-
مواءمة الموظفين بشكل استراتيجي
-
تحفيز الناس على المساهمة بأفضل ما لديهم
-
تمكين توظيف الموظفين الواضحين والأكفاء لتحقيق هدف المنظمة
-
تطبيق الأشخاص المناسبين ذوي المهارات المناسبة في المكان والزمان المناسبين
التأثير على القوى العاملة:
-
التدريب والتوجيه والرصد
-
مواءمة الأهداف الشخصية مع أهداف المؤسسة
-
التدريب المتبادل للموظفين - كسر الصوامع
-
تحسين التواصل بين الإدارات – التعاون
-
تشجيع الموظفين على مشاركة الأفكار المبتكرة
إدارة المعرفة في مجال الموارد البشرية:
-
يجب تحديد البيانات المجمعة وتوصيفها بشكل صحيح
-
التعاون مع الموظفين الحاليين والسابقين
-
التواصل مع العملاء للحصول على تعليقات
-
التعلم من الذات والمنافسين (القرار والأخطاء)
لعب الأدوار ودراسات الحالة والمناقشات:
-
تزويدهم بالمعرفة والمهارات والمواهب التي يجب أن يمتلكها قادة الموارد البشرية للنجاح في أدوارهم (المناقشة القائمة على الحالات ، أوراق العمل حول صياغة الحلول)
-
المشاركة في لعب الأدوار لفهم كيف يميل المرء إلى التعامل مع القضايا المتعلقة بالموارد البشرية
-
طرح الأسئلة حول القضايا الحرجة المتعلقة بالموارد البشرية من الحياة الواقعية وحل التحديات مع الخبرة المتقدمة (مناقشة جماعية)