ورشة عمل أساسيات إعداد الخطط والموازنات
من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
---|---|---|---|---|---|
ورشة عمل أساسيات إعداد الخطط والموازنات | 26 اكتوبر 2025 | 30 اكتوبر 2025 | ازاربيجان | $ 4,950 | التسجيل |

ورشة عمل أساسيات إعداد الخطط والموازنات
من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
---|---|---|---|---|
ورشة عمل أساسيات إعداد الخطط والموازنات | 26 اكتوبر 2025 | 30 اكتوبر 2025 | ازاربيجان | $ 4,950 |
التعريف
ﺍﻥ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺧﺗﻼﻑ ﺃﻋﻣﺎﻟﻬﺎ ﻭﺃﺣﺟﺎﻣﻬﺎ ﺗﻘﻭﻡ ﺑﺎﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ، ﻭﻛﻝ ﺍﻟﻣﺩﺭﺍء ﻳﺷﺗﺭﻛﻭﻥ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺔ، ﻭﻛﻝ ﺍﻟﻣﻭﻅﻔﻳﻥ ﻳﺗﺄﺛﺭﻭﻥ ﺑﻬﺎ. ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ (Budget) ﻫﻲ ﺍﻟﺧﻁﺔ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺿﻌﻬﺎ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻟﻌﺎﻡ ﻛﺎﻣﻝ، ﻭﺗﺗﺿﻣﻥ ﻣﺣﺗﻭﻯ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺎﻟﻳﺔ ﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻌﺎﻡ، ﻭﺍﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﺍﻟﻣﺎﻟﺑﺔ ﺍﻟﻣﻔﺻﻠﺔ ﻟﻛﻝ ﺍﻟﻌﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﺍﻟﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺅﺳﺳﺔ. ﻭﻳﻌﺗﺑﺭ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﺳﻠﻳﻡ ﻟﻠﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ، ﺃﺩﺍﺓ ﺗﺳﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﻭﺍﻟﻔﺭﻋﻳﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﻟﻰ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﺗﻭﺍﺯﻥ ﺑﻳﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﻭﺍﻹﻣﻛﺎﻧﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ، ﻭﺗﺗﺿﻣﻥ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﻣﺣﺎﻭﻻﺕ ﺟﺎﺩﺓ ﻣﻥ ﺟﺎﻧﺏ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻟﻠﺗﻧﺑﺅ ﺑﺎﻟﻣﺷﺎﻛﻝ ﺍﻟﺗﻲ ﻗﺩ ﺗﺻﺎﺩﻑ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﻣﻌﻳﻧﺔ، ﻭﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺍﻟﺗﻭﺻﻝ ﺇﻟﻰ ﺃﻓﺿﻝ ﺍﻷﺳﺎﻟﻳﺏ ﻟﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻣﺷﺎﻛﻝ ﺗﺟﻧﺑﺎً ﻟﻌﻧﺻﺭ ﺍﻟﻣﻔﺎﺟﺄﺓ ﻭﻣﺎ ﻳﺗﺭﺗﺏ ﻋﻠﻳﻪ ﻣﻥ ﺍﺗﺧﺎﺫ ﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﻟﺗﺭﺷﻳﺩ ﺍﺳﺗﻐﻼﻝ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻣﺗﺎﺣﺔ. ﻧﻅﺭﺍً ﻷﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﺗﻣﺛﻝ ﺧﻁﺔ ﻛﻣﻳﺔ ﻭﻗﻳﻣﻳﺔ ﺗﺗﺿﻣﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻟﻠﻣﻧﺷﺄﺓ، ﻛﻣﺎ ﺗﺣﺗﻭﻱ ﻋﻠﻲ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺍﻷﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ، ﻭﺍﻟﻣﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺑﺩﺍﺋﻝ ﺍﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻭﺗﻘﻳﻳﻣﻬﺎ ﻭﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﺑﺩﻳﻝ ﺃﻭ ﻣﺟﻣﻭﻋﺔ ﺍﻟﺑﺩﺍﺋﻝ ﺍﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻓﺈﻥ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﻳﺩﻋﻭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺗﻔﻛﻳﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ ، ﻭﺭﺳﻡ ﺧﻁﺔ ﺍﻟﻌﻣﻝ ﺣﺗﻰ ﺗﻭﺍﺟﻪ ﺍﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻝ ﻭﺗﺧﻁﻁ ﻟﻣﺎ ﻳﻠﺯﻡ ﺍﺗﺧﺎﺫﻩ ﻟﺗﺟﻧﺏ ﺍﻟﻌﻘﺑﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﺻﻌﻭﺑﺎﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﻌﻭﻕ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺇﻥ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﺗﻣﻛﻥ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺔ ﻣﻥ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﺣﺗﻳﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﺭﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﺧﺗﻼﻑ ﺃﺷﻛﺎﻟﻬﺎ ﺣﺗﻰ ﻳﻣﻛﻥ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﻁﻠﻭﺑﺔ..
الأهداف
- ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻣﻔﺎﻫﻳﻡ ﻭﺍﻟﻣﻘﻭﻣﺎﺕ ﻭﺍﻻﻓﺗﺭﺍﺿﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﻭﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ. ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻋﻠﻰ ﻣﻛﻭﻧﺎﺕ ﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﻣﺅﺳﺳﺎﺕ ﻭﺗﻁﺑﻳﻘﻬﺎ.
- ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻭﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻟﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺗﻁﺑﻳﻖ ﻭﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ
- ﺍﻟﺗﻌﺭﻑ ﻭﺇﻛﺗﺳﺎﺏ ﺍﻟﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻷﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﻣﺭﺗﺑﻁﺔ ﺑﺈﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺱ ﺍﻟﺑﺭﺍﻣﺞ ﻭﺃﺩﺍء ﺍﻟﻭﺣﺩﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ
ﻣﻥ ﺍﻟﻣﺗﻭﻗﻊ ﺃﻥ ﻳﻛﻭﻥ ﺍﻟﻣﺷﺎﺭﻙ بنهاية البرنامج قادرا على :
منهجية التدريب
يعتمد البرنامج بشكل أساسي على الأسلوب التشاركي Participatory Training Approach، حيث يتم استخدام النقاشات المنظمة، وجلسات العصف الذهني، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، بالإضافة إلى عرض أفلام تدريبية حديثة، وكذلك الألعاب التدريبية الملائمة، التي تستخدم لكسر الجليد وتنشط المتدربين بما يخدم أهداف البرنامج. كما تتميز طريقة التدريب في هذا البرنامج بأنها تجمع ما بين التدريب والاستشارات، حيث يقدم المدرب الدعم المطلوب لكل مشارك من أجل مساعدته في تكوين خطة عملية تساعده لتطبيق ما تعلمه خلال البرنامج في عمله بمجرد عودته للعمل.
من يجب أن يحضر؟
- مسئولي و مدراء التدريب و التطوير
- مسؤولي إعداد الموازنات بإدارة الموارد البشرية
- مسؤولي اعداد الموازنة العامة للبرنامج التدريبي
- مسؤولي التقييم و قياس العائد من البرامج التدريبية
- مسؤولي الرقابة و التدقيق المالي حول الجهات التي يتم صرف ميزانية البرنامج التدريبية لصالحها
- مدراء الشركات و المؤسسات
الخطوط العامة للدورة
محتويات ﺍﻟﺑﺭﻧﺎﻣﺞ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ : ﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺗﻧﺑﺅ ﻓﻰ ﻣﺟﺎﻝ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ
- ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺗﻧﺑﺅ ﻓﻰ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﺧﻁﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻣﺅﺛﺭﺓ ﻓﻰ ﺍﻟﺗﻧﺑﺅ.
- ﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺗﻧﺑﺅ.
- ﺍﻻﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﺭﻳﺎﺿﻳﺔ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺗﻧﺑﺅ
- ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﻧﻣﻭﺫﺝ ﺍﻻﻧﺣﺩﺍﺭ ﺍﻟﺧﻁﻰ ﺍﻟﺑﺳﻳﻁ ﻭﺍﻟﻣﺗﻌﺩﺩ((Regression Analysis ﻓﻰ ﺍﻟﺗﻧﺑﺅ. ﺍﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﺳﻠﻭﺏ ﺗﺣﻠﻳﻝ ﺍﻻﺗﺟﺎﻩ (Trend Analysis (ﻓﻰ ﺍﻟﺗﻧﺑﺅ.
- ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﻻﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺗﻧﺑﺅ ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺣﺎﺳﺏ ﺍﻻﻟﻰ. ﻭﺭﺷﺔ ﻋﻣﻝ ﻭﺗﻁﺑﻳﻘﺎﺕ ﻋﻣﻠﻳﺔ .
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ : ﻣﺎﻫﻳﺔ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻰ
- ﺃﻫﻣﻳﺔ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ . ﺃﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ.
- ﻋﻼﻗﺔ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺑﺎﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﻛﺔ. ﻣﻔﻬﻭﻡ ﻭﻋﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻰ. ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻻﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻰ.
- ﺍﻟﺭﺑﻁ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﻭﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ. ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﻓﻰ ﺗﻧﻔﻳﺫ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ.
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ : ﺍﻻﻁﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁﻳﺔ
- ﺍﺳﺑﺎﺏ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁﻳﺔ. ﺍﻫﺩﺍﻑ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁﻳﺔ. ﻣﺑﺎﺩﺉ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ.
- ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ.
- ﻣﻌﻭﻗﺎﺕ ﻭﺻﻌﻭﺑﺎﺕ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ. ﻣﺩﺍﺧﻝ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ.
ﺣﺎﻻﺕ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﻣﺗﻧﻭﻋﺔ.
- ﺍﻣﺛﻠﺔ ﻭﺣﺎﻻﺕ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﻣﺗﻧﻭﻋﺔ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ : ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺎﺕ ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁﻳﺔ ﺑﺎﺳﺗﺧﺩﺍﻡ ﺍﻟﺣﺎﺳﺏ
- ﻣﺭﺍﺣﻝ ﺗﺟﻬﻳﺯ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﻷﻏﺭﺍﺽ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺗﻘﺩﻳﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ. ﺗﺣﺩﻳﺩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻷﺳﺎﺳﻳﺔ ﺍﻟﺣﺎﻛﻣﺔ ﻓﻰ ﺇﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ. ﺗﺣﺩﻳﺩ ﻣﺻﺎﺩﺭ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ( ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ–ﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ . ( – ﺧﺻﺎﺋﺹ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻣﺟﻣﻌﺔ .
- ﻁﺑﻳﻌﺔ ﺍﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﺑﻳﺎﻧﺎﺕ .