تنظيم وتخطيط القوى العاملة ,التدريب والتعليم والتنمية الإدارية
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| تنظيم وتخطيط القوى العاملة ,التدريب والتعليم والتنمية الإدارية | 27 ديسمبر 2026 | 31 ديسمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 | التسجيل |
تنظيم وتخطيط القوى العاملة ,التدريب والتعليم والتنمية الإدارية
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| تنظيم وتخطيط القوى العاملة ,التدريب والتعليم والتنمية الإدارية | 27 ديسمبر 2026 | 31 ديسمبر 2026 | إسطنبول | $ 4,000 |
التعريف
يركز تخطيط القوى العاملة على كل من عرض العمالة والطلب عليها. ولأن هذا التخطيط يتضمن استيعاب العاملين وتطويرهم ثم خروجهم من المنظمة، فإن هذا يجب أن يكون مسئولية كافة المديرين وليس فقط إدارة الموارد البشرية. وحتى الآن فالملاحظ أن تخطيط القوى العاملة لم يلق من مديري الإدارات في المنظمات العربية نفس القدر من الاهتمام الذي يولونه للتخطيط للمواد والتجهيزات والموارد المالية. وحتى تنجح أي منظمة في رسالتها وتستمر أداء فعال، يتوقف الأمر ببساطة على وضع العاملين المناسبين في الوظائف المناسبة، وفي التوقيتات المناسبة. وكذلك الاهتمام بالاحتياجات التدريبية والعمل على التنمية والتطوير المستمر.
الأهداف
- إكساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية والاستثمار في رأس المال البشري.
- التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في التدريب والموارد البشرية.
- تغيير اتجاهات المشاركين والمشاركات نحو عملية التدريب لإقناعهم بأهمية هذه الوظيفة وضرورة تنفيذ مراحلها المختلفة.
- تحديد الاحتياجات التدريبية باستخدام المدخل المتكامل للاحتياجات التدريبية.
- تصميم البرامج التدريبية وفقا للأساليب العلمية.
- إعداد خطط وموازنات التدريب.
- تصميم البرامج والمراكز التدريبية بشكل علمي سليم.
- إعداد خطط التميز في أداء إدارة الموارد البشرية بما يتناسب مع معايير الجودة الشاملة.
منهجية التدريب
تتبع هذه الدورة التدريبية أسلوباً تفاعلياً وتشاركياً، حيث أنها تتضمن مجموعة متنوعة من الأدوات التي تمكّن المشاركين من الوصول إلى مستوى الأداء المتميّز ضمن سياق القيادة، تستند الدورة التدريبية إلى أربعة محاور تعليمية وهي: التعليم المفاهيمي (العروض التقديمية للمستشار)، ولعب الأدوار (التمارين الجماعية)، ومشاركة الخبرات (نقاشات الطاولة المستديرة)، وتناول دراسة الحالات والسيناريوهات والمحاكاة.
من يجب أن يحضر؟
- المدراء ورؤساء الأقسام.
- موظفي إدارة الموارد البشرية.
- المهتمين بشئون التدريب والتوظيف.
- الشئون القانونية والتحقيقات.
الخطوط العامة للدورة
تخطيط القوى العاملة:
- ما هية تخطيط القوى العاملة.
- أهداف تخطيط القوى العاملة.
- الهيكل التنظيمي الحديث لبيانات تخطيط القوى العاملة.
- الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالاحتياجات من العمالة.
- الإطار العام المتكامل لتخطيط القوى العاملة.
تحديد احتياجات القوى العاملة:
- الأساليب الحديثة لتنمية ثقافة القوى العاملة.
- الطرق المتقدمة في تطوير لأنظمة العمل المتكاملة لإدارة القوى العاملة.
- الآليات المتبعة والمتعلقة بالتغيرات التقنية لهيكل القوى العاملة.
- الممارسات العملية لأساليب التقدم المهني والإداري للقوى العاملة.
- تحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية للقوى العاملة.
إعداد خطط تطوير وتنمية الأداء:
- الأساليب التقنية الحديثة لإعداد خطط التطوير.
- معايير قياس فعالية البرامج التدريبية.
- تحديد الأساليب المتقدمة لطرق تقييم التدريب .
- الطرق الحديثة لتقويم فعالية وكفاءة التعليم والتدريب.
- وسائل استخدام المعلومات والمهارات في تقييم وتقويم أداء القوى العاملة.
دور العملية التدريبية في التنمية الإدارية طبقا لمعايير الجودة:
- الحقائب التدريبية.
- مميزات وخصائص الحقائب التدريبية.
- العملية لتدريبية.
- تقييم العملية التدريبية طبقا لمعيار التميز المؤسسي.
- الطرق الحديثة لقياس عائد الاستثمار في التدريب.
- معايير الأيزو في تقييم العملية التدريبية ونتائجها.

