إدارة الشؤون القانونية والمستشار الإلكتروني القانوني

التعريف

يتحدد دور المستشار القانوني إبتداءاً من لقبه كمستشار، وعليه أن يضع بعين الاعتبار أنه لا يتخذ القرار نيابة عن صاحب الصلاحية، أو أن يفرض عليه اتخاذ القرار بشكل معين، فلا يعدو رأيه أن يكون استشارة لصاحب الصلاحية أن يأخذ بها، أو يطرحها جانباً، وعلى الجانب الأخر يعتقد البعض أنهم من خلال خبرتهم العملية الطويلة واحتكاكهم، قد وصلوا إلى مرحلة من العلم والتجربة تمكنهم من الاستغناء عن المستشار القانوني، مما يجعلهم يعتقدون في داخلهم أن المستشار القانوني في المؤسسة مرحلة إضافية قد تعرقل العمل، ولهذا فإن من الأفضل إبقاءه بعيدا في دوامة مخالفات الموظفين والتحقيق بشأنها ورفع التوصيات، لذا فموضوع هذه الدورة تكوين الرأي القانوني بإسلوب يمكن المشارك من فهم دور المستشار بشكل سليم.

الأهداف

يهدف البرنامج إلى تنمية ورفع كفاءة مدراء الإدارات والمستشارين ومساعديهم والباحثين القانونيين والإداريين العاملين في القطاع التعاوني والقطاع النفطي والحكومي والخاص والمدراء الإداريين والماليين وتزويد المشاركين بالمهارات والمعارف والأدوات اللازمة للقيام بوظائفهم الإدارية بكل كفاءة وفاعلية في ظل التحديات والمتغيرات العالمية من خلال ورش العمل المتكاملة وتأصيل معرفة المشاركين بالمفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية ورسم استراتيجيات المنظمة .وتنمية مهارات المشاركين السلوكية في الاتصال والتعامل مع الآخرين بشكل فعال وتطوير قدرات المشاركين الإبداعية في معالجة المشكلات وصنع القرارات على أسس عملية . وتحليل وتقييم أساليب القيادة لدى المشاركين وإتاحة الفرصة لهم لتبادل الرأي والخبرة في مناقشة حالات عملية .في ضوء التطورات الاقتصادية العالمية والاختراعات التكنولوجية المتسارعة، أصبحت التحديات التي تواجه الإدارة العربية كبيرة ومتصاعدة مما يفرض على الأجهزة الإدارية بالدول العربية الكثيـر من التغييـر والتطويـر (لا سيما وأن الثابت الوحيد في الألفية الثالثة هو التغيير المستمر لمواجهة التحديات الكبيرة) ومن أجل تطوير العلاقة بين مهام وأنشطة القانونيين والإداريين واستيعاب دور التكنولوجيا يأتي انعقاد هذا الملتقى لتحقيق الأهداف الآتية:

• إكساب المشاركين المعلومات والمعارف الحديثة من حيث أثر تكنولوجيا المعلومات على نظم الإدارة والمستشار القانوني.
• الإلمام بأسس وأساليب الإدارة الإستراتيجية والمستشار الالكتروني القانوني.
• التعريف بالحكومة الإلكترونية والمستشار الإلكتروني.
• معرفة القواعد القانونية واجبة التطبيق على الاستشارات من حيث دور المستشار ومسئوليته
• مهارة إعداد مذكرة الاستشارة القانونية باحتراف
• تطوير مهارات كتابة المذكرات القانونية بشكل عام لدى المشاركين
• المزج بين النظرية والتطبيق في كتابة مذكرات الرأي القانوني بجهات العمل المختلفة
• دراسة تقنيات ومفاهيم البحث القانوني للوصول لنتائج في المسألة محل البحث لاصدار الرأي المطلوب
• دراسة كيفية استقبال الاستشارة القانونية واستكمال التفاصيل اللازمة لإصدارها
• التعرف على مواصفات المذكرات القانونية الهادفة
• ممارسة عملية لكيفية بحث الموضوعات القانونية واصدار الاستشارة القانونية
• التعريف بالتطبيقات والممارسات الناجحة لتطوير العلاقة بين القانونيين والإداريين بالدول العربية.

منهجية التدريب

يستخدم في عرض هذا البرنامج التدريبي منهج تأصيلي للبحث في القواعد القانونية التي تأصل لدور المستشار القانوني ومسئولياته، ويمتد البرنامج ليشمل كيفية اصدار الاستشارة القانونية وشكلها وضوابطها القانونية، ليختم البرنامج بالتدريب العملي على تقديم الاستشارات القانونية بانواعها طبقاً للضوابط القانونية لتكون محققة لاهدافها من خلال التطبيق العملي على حالات واقعية.

من يجب أن يحضر؟

• العاملون بجهات تقديم النصح والمشورة للجهات الادارية والمؤسسات الخاصة المدنية والتجارية
• المستشارون القانونيون ومساعدوهم بالمؤسسات والوزارات والمصالح
• المختصون بوزارات الشئون القانونية
• مدراء الإدارات والدوائر القانونية وادارات العقود بالجهات المختلفة
• المحامون والباحثون القانونيون بمكاتب المحاماه والمؤسسات القانونية والاستشارية
• أعضاء الإدارات القانونية بالمؤسسات والهيئات الحكومية والشركات والحكومية والخاصة
• القانونيون المختصون بإدارات التشريع والعقود بوزارات العدل والجهات الأخرى
• القانونيون المختصون بإبرام العقود بين الدولة والشركات متعددة الجنسيات
• القائمين بالعمل القانوني في الجهات المختلفة
• المحامون والقانونيون العاملون بمجال العقود المحلية والدولية وفض المنازعات الناشئة عنها

الخطوط العامة للدورة

المهارات الفنية لاستقبال الاستشارة القانونية الشفوية والمكتوبة:

• التعرف على دور المستشار القانوني
• اكتساب مهارات الاستماع، وفن التحدث وتقنيات طرح الأسئلة 
• حرفية المستشار القانوني بالنظر إلي التبعات والمخاطر القانونية والمسئولية الملقاه على عاتقه
• المستشار القانوني الناجح والخروج من نطاق النظرية إلى حيز التطبيق
• تعامل المستشار القانوني مع ذوي الخلفيات غير القانونية

التعامل وبحث المسألة محل طلب الاستشارة:

• إيجاد التكييف القانوني وأهميته
• الاطلاع على الاحكام والنصوص ذات العلاقة
• تطبيق القواعد على الوقائع
• استخراج النتيجة
• الفرق بين الرأي القانوني ورأي المستشار

المسئولية القانونية عن الاستشارة:

• المسئولية عن اصدار الاستشارة
• مسئولية المستشار
• مسئولية طالب الاستشارة
• حدود الاستشارة ومدى جواز تجاوزها
• المهارات المطلوبة لتفادي المسئولية

تقديم الاستشارة القانونية وشكل مذكرة الرأي:

• كيفية كتابة المذكرات القانونية بشكل مهني 
• الفرق بين مذكرات الرأي والمذكرات القضائية
• أهمية تعيين الجهة طالبة الاستشارة
• شكل مذكرات الرأي القانوني/ الاستشارة القانونية المكتوبة
• مفترضات إصدار الرأي وتحفظات المستشار القانوني

التدريب العملي على الاستشارات القانونية التالية:

• استشارة في مجال التحقيق الاداري
• استشارة في مجال العقود
• استشارة في مجال القرارات الادارية

• دور تكنولوجيا المعلومات في تطوير الأداء لدى الإداريين القانونيين.
• تحليل النصوص القانونية وتطبيق التفسير المعتمد للنص
• كيفية تحليل النص القانوني .
• كيفية الوصول إلى التفسير المعتمد للنص .
• نطاق الاجتهاد في تفسير النص القانوني .
• تطبيقات عملية من نصوص قانون الخدمة المدنية
• الآثار القانونية والإدارية لاستخدام تكنولوجيا المعلومات الشركة المنافسة- ما بعد المعايير الدنيا.
• تحليل المشكلة القانونية .
• كيفية البحث عن النص القانوني الواجب التطبيق .
• إنزال النص القانوني على الواقعة المطلوب إبداء الرأي فيها.
• كتابة المذكرة القانونية الخاصة بإبداء الرأي القانوني .
• تطبيقات عملية تشمل عدة مذكرات قانونية .
• الحكومة الإلكترونية والتجارة الإلكترونية.
• المشاركة الفعالة في مناقشة وإعداد مشروعات القوانين والنظم واللوائح
• تفعيل المشاركة في المناقشة .
• المشاركة البناءة في الإعداد .
• الأسس والمبادئ الواجب مراعاتها في البناء الموضوعي والشكلي .
• تطبيقات عملية لإعداد نصوص قانونية في إطار مشروع قانون او لائحة تنفيذية
• الإدارة الإستراتيجية للقطاع العام
• دور الباحث القانوني في المشاركة في الأعمال القانونية ذات الصفة الإدارية
• مفهوم القرارات الإدارية .
• أركان وشروط صحة موضوع وشكل القرار الإداري .
• أنواع القرار الإداري وكيفية إعداد القرار الإداري .
• أهم المبادئ والأسس القانونية التي يجب مراعاتها في إعداد القرار الإداري كي لا يتعرض للطعن عليه بالانعدام أو الإلغاء .
• تطبيقات عملية تشمل عدة أنواع من القرارات الإدارية الصحيحة وكيفية تصحيح القرارات الإدارية المعيبة
• المشاركة في لجان توصيف وتصنيف الوظائف ولجان إعداد الهياكل التنظيمية وإعادة الهيكلة ولجان التحقيق ولجان مجالس التأديب .
• هيئات التحكيم في حسم المنازعات المدنية والتجارية (الأسس والإجراءات).تحديد والتعرف على المقاييس المناسبة لمنظمتك.
• العملية الإدارية : عناصر العملية الإدارية ( المفهوم العام والتخصصي للإدارة تحديد أهداف التخطيط التنظيم مفهوم الإشراف وعلاقته بالإدارة الأساليب الحديثة للإدارة في مجال الأشراف ) .
• التخطيط : قلب العملية الإدارية النابض
• عرض لبعض التجارب العالمية الناجحة في مجالات التخطيط .
• التنظيم : الأسس والقواعد والشروط .
• التوجيه : – القيادة والتأثير – الاتصال الفعال – التحفيز والأسس الهامة
• اتخاذ القرارات وكيفية مواجهة الأزمات والمشكلات .
• عرض لبعض التجارب العالمية .
• العملية الرقابية : – ماذا تعني- أسس الرقابة – معايير الأداء
• مسؤولية المستشار في تطوير الأداء.
• استراتيجيات التغيير وأسس حل مشكلات العاملين .