تطوير سياسات وعمليات الشراء ومراقبة المخزون والمخازن

من تاريخ الى تاريخ مكان الانعقاد الرسوم($ US)
16 نوفمبر 2025 القاهره $ 3,000 التسجيل

تطوير سياسات وعمليات الشراء ومراقبة المخزون والمخازن

التعريف

ﺗﻠﻌﺏ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺩﻭﺭﺍ ﻣﺅﺛﺭﺍ ﻭﺣﻳﻭﻳﺎ ﻓﻰ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻰ ﺗﺳﻌﻰ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﺣﻘﻳﻘﻬﺎ ﺳﻭﺍء، ﻛﺎﻧﺕ ﺗﺟﺎﺭﻳﺔ ﺃﻭﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ، ﺃﻭ ﺯﺭﺍﻋﻳﺔ ، ﺃﻭﺧﺩﻣﻳﺔ ﺃﻭ ﻛﺎﻧﺕ ﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺗﻧﺗﻣﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺣﻛﻭﻣﻰ ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺧﻔﻳﺽ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻷﻧﺗﺎﺝ ﻭﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﺭﺑﺎﺡ ﻭﺇﺳﺗﻣﺭﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﺣﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻣﺭﻛﺯﻫﺎ ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻰ ، ﻭﻓﻰ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻹﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﺈﺷﺑﺎﻉ ﺭﻏﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺃﻭ ﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﺗﻰ ﻳﺗﻭﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ، ﻭﺃﺻﺑﺢ ﻟﻠﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﺍﻩ ﺩﻭﺭﺍ ﻫﺎﻣﺎ ﻓﻰ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻷﻧﺗﺎﺝ ، ﻭﺟﻭﺩﺗﻪ ﻓﻰ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ. ﻭﻳﺣﺗﻝ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﻛﺑﻳﺭﺓ ﺿﻣﻥ ﺍﻫﺗﻣﺎﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺩﺭﺍء، ﻭﺑﺷﻛﻝ ﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﺣﻳﺙ ﻳﻌﺛﺑﺭ ﺍﻟﺷﺭﻳﺎﻥ ﺍﻟﺣﻳﻭﻱ ﺍﻟﺫﻥ ﻳﻐﺫﻱ ﺧﻁﻭﻁ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ، ﻭﺑﺩﻭﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺷﺭﻳﺎﻥ ﺗﺗﻭﻗﻑ ﻋﺟﻠﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ، ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻳﻣﺛﻝ ﺃﺣﺩ ﻋﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﻣﻭﺟﻭﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺻﻭﻝ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻌﺎﻟﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻛﺛﻳﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﻭﺧﺻﻭﺻﺄ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﻣﻧﻬﺎ ، ﺣﻳﺙ ﻳﺻﻝ ﻓﻲ ﺑﻌﺿﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ %50 ﻣﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭ ﻭﻣﺎ ﻳﺷﻛﻠﻪ ﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﻋﺑﺋﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ .ﻭﻟﻌﻝ ﻣﻥ ﺃﻛﺛﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺩﺭﻙ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺣﻘﻳﻘﺔ ﻫﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ، ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻧﺟﺩ ﻣﺩﻯ ﺗﺭﻛﻳﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻣﻥ ﺃﺟﻝ ﺧﻔﺽ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ، ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺧﻔﻳﺽ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭﺓ ﻓﻲ ﺗﻭﻗﻑ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﺑﺳﺑﺏ ﻧﻔﺎﺫ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ، ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﺑﻳﻥ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻭﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳﻥ ، ﻭﻣﻥ ﻫﻧﺎ ﻧﺭﻯ ﺃﻥ ﻫﻧﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﻣﻠﺣﺔ ﻟﻭﺟﻭﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻣﺧﺯﻭﻥ

الأهداف

    ستُمكنك الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" من:

    • التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون
    • التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون
    • الإسهام في تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح
    • تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون
    • تحقيق التوازن بين إدارة المواد و إدارة الأصول
    • خفض تكاليف الإحتفاظ بالمخزون للإسهام في زيادة ربحية المؤسسة
    • القدرة على إجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بالتركيز على الأصناف ذات الأهمية
    • إتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخزون الراكد
    • ﻣﻬﺎﻡ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﺭ ﺍﻟﺣﺩﻳﺙ ﻧﻣﺎﺫﺝ ﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺗﻰ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺍﻟﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻓﻰ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﻁﻭﻳﺭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﻓﻰ ﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء
    • ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺗﻰ ﻳﺗﻭﻗﻑ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﻭﺍﻗﻊ، ﻭﺗﺻﻣﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﻭﺍﻻﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﺗﻰ ﺗﺅﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺗﻣﻳﺯ ﻣﺳﺅﻭﻟﻰ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺍﻟﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺍﺳﺱ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻭﻣﺭﺗﻛﺯﺍﺕ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
    • ﺍﻻﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﻳﺔ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺃﺩﺍء ﺇﺩﺍﺭﺗﻲ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻣﻘﻭﻣﺎﺕ ﻧﺟﺎﺡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﻣﺩﺍﺧﻝ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻻﺩﺍء ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﺋﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻓﻰ ﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ

منهجية التدريب

تعتمد هذه الدورة التدريبية في نهجها على حلقات النقاش، و دراسة الحالات، و التمارين العملية، والأفلام التدريبية.

من يجب أن يحضر؟

ستكون الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" فرصة رائعة و تجربة مثمرة لـ:

  • الموظفون الحديثون في مجال إدارة المخزون
  • الموظفون الراغبون في تنمية معارفهم في مجال إدارة المخزون
  • العاملون في مجال تخطيط و مراقبة المخزون، النقل والإمداد، سلاسل التوريد، و إدارة المخازن و المستودعات و التوزيع

الخطوط العامة للدورة

ﺍﻟﻣﺣﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻻﻭﻟﻰ: ﻣﺎﻻﻣﺢ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﻧﻅﻡ ﻭﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء

  • ﺍﻫﺩﺍﻑ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺳﺅﻭﻟﻳﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ
  • ﻣﻭﻗﻊ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻰ ﺍﻟﺑﻧﺎء ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻲ ﻣﺯﺍﻳﺎ ﻭﻋﻳﻭﺏ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﻘﺩﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﺧﺻﺎﺋﺹ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺣﺎﺟﻪ
  • ﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﺭﻛﺯﻳﺔ ﻭﺍﻟﻼﻣﺭﻛﺯﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﻟﻠﺷﺭﺍء
  • ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩ ﺍﻷﻣﺛﻝ ﻭﺍﺳﺱ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺍﻷﺳﺱ ﺍﻟﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻬﺎ ﻳﺗﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﻁﻭﺭ ﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻛﻣﻳﺔ ﻭﺍﻟﺳﻌﺭ

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ﺗﺧﻁﻳﻁ ﻭﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ

  • ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋـﺎﺕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ
  • ﻣﺎ ﻫﻰ ﺍﻷﺳﺑﺎﺏ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺩﻋﻭ ﻟﻠﺗﺧﺯﻳﻥ ﺍﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ
  • ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻣﺅﺛﺭﺓ ﻓﻲ ﺇﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻣﺧﺯﻥ ﺗﺻﻣﻳﻡ ﻭﻣﻘﺎﻳﻳﺱ ﻣﺑﻧﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻥ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻣﺳﺅﻭﻟﻳﺎﺕ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﻓﺭﻳﻖ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﺳﺗﻼﻡ ﻭﺍﻟﻔﺣﺹ .
  • ﺍﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻭﺍﻟﺻﺭﻑ . ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ . ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻧﻘﻝ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻭﻟﺔ

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﻣﺩﺍﺧﻝ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﻟﻧﻅﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ 

  • ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭن
  • ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻣﺭﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
  • ﻁﺭﻕ ﺗﺻﻧﻳﻑ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﻛﻔﺎءﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻳﺔ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺗﻛﺎﻟﻳـﻑ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺍﻟﺗﺣﻛﻡ ﺑﺎﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻛﻣﻳﺯﺓ ﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺍﻵﻧﻲ
  • ﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﻛﻔﺎءﺓ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﺳﻠﻭﺏ ( ( JIT
  • ﺭﺣﻠﺔ ﺍﻟﺑﺿﺎﺋﻊ ﻭ ﺍﻟﺳﻠﻊ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺧﺭﺍﺋﻁ ﺍﻟﺗﺭﺍﻛﻣﻳﺔ ﻓﻲ ﺭﺳﻡ ﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺟﻳﺩﺓ ﻟﻠﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻷﻣﺛﻝ          

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ: ﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﻳﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﺳﺱ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ

  • ﺟﺭﺩ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ( ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺟﺭﺩ) ﺍﻫﺩﺍﻑ ﺟﺭﺩ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﺭﺩ ﺗﺷﻛﻳﻝ ﻟﺟﺎﻥ ﺍﻟﺟﺭﺩ
  • ﻗﻭﺍﺋﻡ ﺍﻟﺟﺭﺩ ﻭ ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺟﺭﺩ ﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﺍﻟﺟﺭﺩ ﺃﺳﺱ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻣﺎﺩﻱ ﻣﺧﺯﻭﻥ ﺁﺧﺭ ﺍﻟﻣﺩﺓ
  • ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻛﻣﻳﺔ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻧﻔﺎﺫ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﻠﺑﻳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳﺗﻼﻡ ﺍﻟﺗﻠﻑ ﻭﺍﻟﺭﻛﻭﺩ

ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ: ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩﺍﺕ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻻﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻥ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻵﺩﺍء

  • ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺗﻌﺩﻳﻝ ﺃﻣﺭ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﻳﺔ ﻓﻰ ﺃﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍء
  • ﺃﺳﺱ ﻭﺿﻊ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻷﺩﺍء ﻋﻠﻰ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ
  • ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻷﺩﺍء ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺃﻣﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ (ﺍﻟﺷﺭﺍء) ﺟــﻭﺩﺓ ﺍﻟـﺗـﻭﺭﻳــﺩا
  • ﺍﻟﺳﻌﺭ ﻭﺍﻟﻛﻣﻳﺔ ﻭﻋﺩﺩ ﻣﺭﺍﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻌﺎﺋﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻭﺍﻟﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ﻭﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﺍﺩﺍء ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻰ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺍﻻﻧﺣﺭﺍﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻣﻌﻳﺎﺭﻳﺔ

شركتنا حصلت علي الإعتمادات المهنية الدولية هذه:

الكورسات المتعلقة

Nationals Development Training Program
Laboratory Systems ISO17025 Consulting
Competency Frameworks Consulting
Talent & Succession Planning Solutions
Employee Assessment & Development Plans
Strategy Development & Review Solutions