تطوير سياسات وعمليات الشراء ومراقبة المخزون والمخازن
من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
---|---|---|---|---|---|
تطوير سياسات وعمليات الشراء ومراقبة المخزون والمخازن | 16 نوفمبر 2025 | 20 نوفمبر 2025 | القاهره | $ 3,000 | التسجيل |

تطوير سياسات وعمليات الشراء ومراقبة المخزون والمخازن
من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
---|---|---|---|---|
تطوير سياسات وعمليات الشراء ومراقبة المخزون والمخازن | 16 نوفمبر 2025 | 20 نوفمبر 2025 | القاهره | $ 3,000 |
التعريف
ﺗﻠﻌﺏ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﺩﻭﺭﺍ ﻣﺅﺛﺭﺍ ﻭﺣﻳﻭﻳﺎ ﻓﻰ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺍﻹﺳﺗﺭﺍﺗﻳﺟﻳﺔ ﺍﻟﺗﻰ ﺗﺳﻌﻰ ﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺇﻟﻰ ﺗﺣﻘﻳﻘﻬﺎ ﺳﻭﺍء، ﻛﺎﻧﺕ ﺗﺟﺎﺭﻳﺔ ﺃﻭﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ، ﺃﻭ ﺯﺭﺍﻋﻳﺔ ، ﺃﻭﺧﺩﻣﻳﺔ ﺃﻭ ﻛﺎﻧﺕ ﻣﻧﻅﻣﺎﺕ ﺗﻧﺗﻣﻰ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺧﺎﺹ ﺃﻭ ﺍﻟﻘﻁﺎﻉ ﺍﻟﺣﻛﻭﻣﻰ ﻭﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺧﻔﻳﺽ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻷﻧﺗﺎﺝ ﻭﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﺭﺑﺎﺡ ﻭﺇﺳﺗﻣﺭﺍﺭﻳﺔ ﻟﻠﺣﻔﺎﻅ ﻋﻠﻰ ﻣﺭﻛﺯﻫﺎ ﺍﻟﺗﻧﺎﻓﺳﻰ ، ﻭﻓﻰ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ ﺍﻹﻫﺗﻣﺎﻡ ﺑﺈﺷﺑﺎﻉ ﺭﻏﺑﺎﺕ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺃﻭ ﺍﻟﺧﺩﻣﺔ ﺍﻟﺗﻰ ﻳﺗﻭﻗﻌﻬﺎ ﺍﻟﻌﻣﻳﻝ ، ﻭﺃﺻﺑﺢ ﻟﻠﻣﻭﺍﺩ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﺍﻩ ﺩﻭﺭﺍ ﻫﺎﻣﺎ ﻓﻰ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻷﻧﺗﺎﺝ ، ﻭﺟﻭﺩﺗﻪ ﻓﻰ ﻧﻔﺱ ﺍﻟﻭﻗﺕ. ﻭﻳﺣﺗﻝ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺃﻫﻣﻳﺔ ﻛﺑﻳﺭﺓ ﺿﻣﻥ ﺍﻫﺗﻣﺎﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺩﺭﺍء، ﻭﺑﺷﻛﻝ ﺧﺎﺹ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﻧﺷﺂﺕ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﺣﻳﺙ ﻳﻌﺛﺑﺭ ﺍﻟﺷﺭﻳﺎﻥ ﺍﻟﺣﻳﻭﻱ ﺍﻟﺫﻥ ﻳﻐﺫﻱ ﺧﻁﻭﻁ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ، ﻭﺑﺩﻭﻥ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺷﺭﻳﺎﻥ ﺗﺗﻭﻗﻑ ﻋﺟﻠﺔ ﺍﻹﻧﺗﺎﺝ ، ﻛﻣﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻳﻣﺛﻝ ﺃﺣﺩ ﻋﻧﺎﺻﺭ ﺍﻟﻣﻭﺟﻭﺩﺍﺕ ﻭﺍﻷﺻﻭﻝ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻌﺎﻟﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻛﺛﻳﺭ ﻣﻥ ﺍﻟﺷﺭﻛﺎﺕ ﻭﺧﺻﻭﺻﺄ ﺍﻟﺻﻧﺎﻋﻳﺔ ﻣﻧﻬﺎ ، ﺣﻳﺙ ﻳﺻﻝ ﻓﻲ ﺑﻌﺿﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺃﻛﺛﺭ ﻣﻥ %50 ﻣﻥ ﺭﺃﺱ ﺍﻟﻣﺎﻝ ﺍﻟﻣﺳﺗﺛﻣﺭ ﻭﻣﺎ ﻳﺷﻛﻠﻪ ﺫﻟﻙ ﻣﻥ ﻋﺑﺋﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ .ﻭﻟﻌﻝ ﻣﻥ ﺃﻛﺛﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺩﺭﻙ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺣﻘﻳﻘﺔ ﻫﻲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﻭﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ، ﻭﻟﺫﻟﻙ ﻧﺟﺩ ﻣﺩﻯ ﺗﺭﻛﻳﺯ ﻫﺫﻩ ﺍﻻﺩﺍﺭﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻣﻥ ﺃﺟﻝ ﺧﻔﺽ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ، ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺧﻔﻳﺽ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺩﻭﻥ ﺍﻟﻣﺧﺎﻁﺭﺓ ﻓﻲ ﺗﻭﻗﻑ ﺍﻟﻌﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻻﻧﺗﺎﺟﻳﺔ ﺑﺳﺑﺏ ﻧﻔﺎﺫ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ، ﻣﻥ ﺧﻼﻝ ﺗﺣﻘﻳﻖ ﺍﻟﻣﻭﺍﺯﻧﺔ ﺑﻳﻥ ﻣﺳﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻭﺧﺩﻣﺎﺕ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻛﻳﻥ ، ﻭﻣﻥ ﻫﻧﺎ ﻧﺭﻯ ﺃﻥ ﻫﻧﺎﻙ ﺣﺎﺟﺔ ﻣﻠﺣﺔ ﻟﻭﺟﻭﺩ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﻣﺧﺯﻭﻥ
الأهداف
- التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون
- التعرف على أفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون
- الإسهام في تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح
- تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون
- تحقيق التوازن بين إدارة المواد و إدارة الأصول
- خفض تكاليف الإحتفاظ بالمخزون للإسهام في زيادة ربحية المؤسسة
- القدرة على إجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بالتركيز على الأصناف ذات الأهمية
- إتخاذ الإجراءات اللازمة للحد من المخزون الراكد
- ﻣﻬﺎﻡ ﻭﺃﻫﺩﺍﻑ ﻭﻅﻳﻔﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﻅﻭﺭ ﺍﻟﺣﺩﻳﺙ ﻧﻣﺎﺫﺝ ﺗﻧﻅﻳﻣﻳﺔ ﻹﺩﺍﺭﺗﻰ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺍﻟﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻓﻰ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﻁﻭﻳﺭﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺑﻳﻥ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﻭﺍﻟﻣﻧﻅﻣﺔ ﺍﺗﺟﺎﻫﺎﺕ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﻓﻰ ﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﺗﻰ ﻳﺗﻭﻗﻑ ﻋﻠﻳﻬﺎ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﻣﻭﺍﻗﻊ، ﻭﺗﺻﻣﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﻭﺍﻻﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﺗﻰ ﺗﺅﺩﻱ ﺍﻟﻰ ﺗﻣﻳﺯ ﻣﺳﺅﻭﻟﻰ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺍﻟﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻠﺭﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺍﺳﺱ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻭﻣﺭﺗﻛﺯﺍﺕ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
- ﺍﻻﺳﺎﻟﻳﺏ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﻳﺔ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ ﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺃﺩﺍء ﺇﺩﺍﺭﺗﻲ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻣﻘﻭﻣﺎﺕ ﻧﺟﺎﺡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ ﻭﻣﺩﺍﺧﻝ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻻﺩﺍء ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﻘﻳﻣﺔ ﺍﻟﻣﺿﺎﻓﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﺋﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻓﻰ ﻣﺟﺎﻻﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ
ستُمكنك الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" من:
منهجية التدريب
تعتمد هذه الدورة التدريبية في نهجها على حلقات النقاش، و دراسة الحالات، و التمارين العملية، والأفلام التدريبية.
من يجب أن يحضر؟
ستكون الدورة التدريبية "إدارة و مراقبة المخزون" فرصة رائعة و تجربة مثمرة لـ:
- الموظفون الحديثون في مجال إدارة المخزون
- الموظفون الراغبون في تنمية معارفهم في مجال إدارة المخزون
- العاملون في مجال تخطيط و مراقبة المخزون، النقل والإمداد، سلاسل التوريد، و إدارة المخازن و المستودعات و التوزيع
الخطوط العامة للدورة
ﺍﻟﻣﺣﺗﻭﻳﺎﺕ ﺍﻟﺭﺋﻳﺳﻳﺔ ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻻﻭﻟﻰ: ﻣﺎﻻﻣﺢ ﺗﻁﻭﻳﺭ ﻧﻅﻡ ﻭﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﺍﻫﺩﺍﻑ ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺳﺅﻭﻟﻳﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺷﺗﺭﻳﺎﺕ
ﻣﻭﻗﻊ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻰ ﺍﻟﺑﻧﺎء ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻣﻲ ﻣﺯﺍﻳﺎ ﻭﻋﻳﻭﺏ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﻘﺩﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﺧﺻﺎﺋﺹ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺣﺎﺟﻪ
- ﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻓﻲ ﻭﻗﺕ ﺍﻟﺣﺎﺟﺔ ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﻣﺭﺍﺣﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﺭﻛﺯﻳﺔ ﻭﺍﻟﻼﻣﺭﻛﺯﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﺗﺧﻁﻳﻁ ﻟﻠﺷﺭﺍء
- ﻋﻣﻠﻳﺔ ﺍﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩ ﺍﻷﻣﺛﻝ ﻭﺍﺳﺱ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺍﻷﺳﺱ ﺍﻟﺗﻲ ﻋﻠﻰ ﺃﺳﺎﺳﻬﺎ ﻳﺗﻡ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﻁﻭﺭ ﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺟﻭﺩﺓ ﻭﺍﻟﻛﻣﻳﺔ ﻭﺍﻟﺳﻌﺭ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻧﻳﺔ: ﺗﺧﻁﻳﻁ ﻭﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ ﺍﻟﺣﺩﻳﺛﺔ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋـﺎﺕ ﺃﻫﺩﺍﻑ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ
- ﻣﺎ ﻫﻰ ﺍﻷﺳﺑﺎﺏ ﺍﻟﺗﻲ ﺗﺩﻋﻭ ﻟﻠﺗﺧﺯﻳﻥ ﺍﻧﻭﺍﻉ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻣﺳﺗﻭﺩﻋﺎﺕ
- ﺍﻟﻌﻭﺍﻣﻝ ﺍﻟﻣﺅﺛﺭﺓ ﻓﻲ ﺇﺧﺗﻳﺎﺭ ﺍﻟﻣﻭﻗﻊ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻣﺧﺯﻥ ﺗﺻﻣﻳﻡ ﻭﻣﻘﺎﻳﻳﺱ ﻣﺑﻧﻰ ﺍﻟﻣﺧﺯﻥ ﺍﻟﺗﻧﻅﻳﻡ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻲ ﻟﻠﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺎﺕ ﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻣﺳﺅﻭﻟﻳﺎﺕ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﻓﺭﻳﻖ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻹﺳﺗﻼﻡ ﻭﺍﻟﻔﺣﺹ .
- ﺍﻧﺷﻁﺔ ﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﻭﺍﻟﺻﺭﻑ . ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺔ . ﺍﻟﻧﺷﺎﻁ ﺍﻟﻣﺗﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻧﻘﻝ ﻭﺍﻟﻣﻧﺎﻭﻟﺔ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺛﺎﻟﺛﺔ: ﻣﺩﺍﺧﻝ ﺍﻟﺗﻁﻭﻳﺭ ﻟﻧﻅﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭن
- ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻣﻭﺍﺩ ﺗﺧﻁﻳﻁ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻣﺭﺍﻗﺑﺔ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
- ﻁﺭﻕ ﺗﺻﻧﻳﻑ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﻛﻔﺎءﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻳﺔ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺗﻛﺎﻟﻳـﻑ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺍﻟﺗﺣﻛﻡ ﺑﺎﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﻛﻣﻳﺯﺓ ﺗﻧﺎﻓﺳﻳﺔ ﻧﻅﺎﻡ ﺍﻻﻧﺗﺎﺝ ﺍﻵﻧﻲ
- ﻣﺗﻁﻠﺑﺎﺕ ﻛﻔﺎءﺓ ﺗﻁﺑﻳﻖ ﺍﺳﻠﻭﺏ ( ( JIT
- ﺭﺣﻠﺔ ﺍﻟﺑﺿﺎﺋﻊ ﻭ ﺍﻟﺳﻠﻊ ﻣﻥ ﺍﻟﻣﻧﺗﺞ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻣﺳﺗﻬﻠﻙ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﺧﺭﺍﺋﻁ ﺍﻟﺗﺭﺍﻛﻣﻳﺔ ﻓﻲ ﺭﺳﻡ ﺳﻳﺎﺳﺎﺕ ﺟﻳﺩﺓ ﻟﻠﺗﻭﺭﻳﺩ ﺍﻷﻣﺛﻝ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺭﺍﺑﻌﺔ: ﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﻳﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﻭﺍﺳﺱ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ
- ﺟﺭﺩ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ( ﻣﻔﻬﻭﻡ ﺍﻟﺟﺭﺩ) ﺍﻫﺩﺍﻑ ﺟﺭﺩ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺃﻧﻭﺍﻉ ﻋﻣﻠﻳﺎﺕ ﺍﻟﺟﺭﺩ ﺗﺷﻛﻳﻝ ﻟﺟﺎﻥ ﺍﻟﺟﺭﺩ
- ﻗﻭﺍﺋﻡ ﺍﻟﺟﺭﺩ ﻭ ﺇﺟﺭﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺟﺭﺩ ﺗﻘﺎﺭﻳﺭ ﺍﻟﺟﺭﺩ ﺃﺳﺱ ﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻛﻠﻔﺔ ﺍﻟﺗﺩﻓﻖ ﺍﻟﻣﺎﺩﻱ ﻣﺧﺯﻭﻥ ﺁﺧﺭ ﺍﻟﻣﺩﺓ
- ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻛﻣﻳﺔ ﺍﻻﻗﺗﺻﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﺗﺧﺯﻳﻥ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﻧﻔﺎﺫ ﺍﻟﻣﺧﺯﻭﻥ ﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺍﻟﻁﻠﺑﻳﺎﺕ ﻭﺍﻻﺳﺗﻼﻡ ﺍﻟﺗﻠﻑ ﻭﺍﻟﺭﻛﻭﺩ
ﺍﻟﻭﺣﺩﺓ ﺍﻟﺧﺎﻣﺳﺔ: ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩﺍﺕ ﻭﺇﺩﺍﺭﺓ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻻﻣﺩﺍﺩ ﻭﺍﻟﺗﻣﻭﻳﻥ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻵﺩﺍء
- ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ ﻭﺗﻌﺩﻳﻝ ﺃﻣﺭ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﻳﺔ ﻓﻰ ﺃﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍء
- ﺃﺳﺱ ﻭﺿﻊ ﻣﻌﺎﻳﻳﺭ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻷﺩﺍء ﻋﻠﻰ ﺃﻧﺷﻁﺔ ﺳﻠﺳﻠﺔ ﺍﻹﻣﺩﺍﺩ
- ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﺭﻗﺎﺑﺔ ﻭﺗﻘﻳﻳﻡ ﺍﻷﺩﺍء ﻋﻠﻰ ﺃﻋﻣﺎﻝ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻣﺻﺭﻭﻓﺎﺕ ﺟﻬﺎﺯ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺃﻣﺭ ﺍﻟﺗﻭﺭﻳﺩ (ﺍﻟﺷﺭﺍء) ﺟــﻭﺩﺓ ﺍﻟـﺗـﻭﺭﻳــﺩا
- ﺍﻟﺳﻌﺭ ﻭﺍﻟﻛﻣﻳﺔ ﻭﻋﺩﺩ ﻣﺭﺍﺕ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﺍﻟﻌﺎﺋﺩ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺳﺗﺛﻣﺎﺭ ﻭﺍﻟﻭﻓﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻣﺭﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺩﺍﺧﻠﻳﺔ ﻭﺍﻟﺧﺎﺭﺟﻳﺔ ﺍﺩﺍء ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻳﻥ ﻓﻰ ﺍﻟﺷﺭﺍء ﻭﺍﻟﻣﺧﺎﺯﻥ ﺃﺩﺍء ﺍﻟﻣﻭﺭﺩﻳﻥ ﺍﻻﻧﺣﺭﺍﻑ ﻋﻥ ﺍﻟﺗﻛﺎﻟﻳﻑ ﺍﻟﻣﻌﻳﺎﺭﻳﺔ