الموارد والاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة
من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
---|---|---|---|---|---|
الموارد والاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة | 23 نوفمبر 2025 | 27 نوفمبر 2025 | شرم الشيخ | $ 3,000 | التسجيل |

الموارد والاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة
من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
---|---|---|---|---|
الموارد والاتصالات وإدارة أصحاب المصلحة | 23 نوفمبر 2025 | 27 نوفمبر 2025 | شرم الشيخ | $ 3,000 |
التعريف
يجمع مدير المشروع الموارد المطلوبة لإكمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وفي حدود النطاق. التواصل الفعال وبناء الفريق وإدارة الموارد البشرية ضرورية لنجاح المشروع. في هذه الدورة، يطبق المشاركين تقنيات الموارد البشرية والاتصالات المستخدمة لإدارة فرق المشروع ولتوفير المعلومات ذات الصلة في الوقت المناسب لأصحاب المصلحة. وسيتدرب المشاركون على استخدام الأدوات المصممة للمساعدة في اكتشاف وإدارة توقعات أصحاب المصلحة والفريق.
الأهداف
- تحديد وظائف ومهارات مدير المشروع
- استخدام تقنيات الموارد البشرية القائمة على أفضل الممارسات لتطوير وإدارة فرق المشروع
- استخدم استراتيجيات لتقديم الملاحظات وحل النزاعات والتعامل مع الأشخاص والقضايا الصعبة في فريق المشروع
- تطوير ميثاق الفريق لتحديد والاتفاق بشكل جماعي على الرؤية والسلوكيات والعمليات والممارسات التي يلتزم أعضاء الفريق باتباعها
- إنشاء خطة اتصالات مفصلة لضمان إنشاء معلومات المشروع وجمعها وتوزيعها وتخزينها
- إدارة أصحاب المصلحة للاستفادة من الدعم والتغلب على المقاومة
- إنشاء قنوات تواصل مع أصحاب المصلحة وإدارة النزاعات
- تطبيق تقنيات التفاوض مع أصحاب مصلحة المشروع وتحقيق المنفعة المتبادلة
- وضع خطة لإشراك أصحاب المصلحة وإدارة ومراقبة مشاركة أصحاب المصلحة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
منهجية التدريب
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة والمناقشات الصفية والأنشطة العملية والتمارين الجماعية والفردية.
من يجب أن يحضر؟
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء المشاريع، قادة المشاريع، مهندسو المشروع، موظفو دعم المشاريع وموظفي مكاتب إدارة المشاريع والمدراء والقادة والإدارة العليا وأولئك الذين يعملون حاليا في بيئة المشاريع، وأولئك الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم وقدراتهم في إدارة المشروع. مدراء المشاريع. تم اعتماد هذه الدورة من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU) وكل من يحرص على تحسين كفاءته في إدارة المشاريع.
الخطوط العامة للدورة
بناء فريق مشروع عالي الأداء:
-
خصائص الفرق عالية الأداء
-
مراحل تطوير الفريق
-
التقدم المحرز في تطوير الفريق
-
خصائص فرق المشروع الفعالة
-
تمكين
-
بناء الثقة
-
تقدير التنوع
-
قرارات فعالة
-
أساسيات الصراع
-
ستة عناصر تنظيمية تؤثر على الروح المعنوية
-
تحفيز فرق المشروع
-
تقنيات لبناء فريق مشروع عالي الأداء
قيادة الفريق:
-
خصائص الفرق عالية الأداء
-
ترسيخ المصداقية
-
القيادة الظرفية
-
مستوى التنمية
-
سلم الكفاءة
قيادة وإدارة فرق المشاريع عن بعد:
-
خصائص الفرق عالية الأداء
-
مبررات الفرق البعيدة
-
عوامل النجاح الحاسمة
-
كفاءات مدير المشروع
-
كفاءات أعضاء الفريق
-
نصائح لإدارة المشاريع للفرق البعيدة
إدارة توقعات أصحاب المصلحة وعلاقاتهم:
-
أصحاب المصلحة في المشروع
-
تأثير أصحاب المصلحة المنسيين
-
النهج المتمحور حول أصحاب المصلحة
-
مجموعات عمليات إدارة المشاريع
-
إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
-
إدارة أصحاب المصلحة ومجموعات عمليات إدارة المشاريع
-
اعتبارات إدارة أصحاب المصلحة
-
تمرين: مخطط إشراك أصحاب المصلحة
تحديد أصحاب المصلحة:
-
تحديد نظرة عامة على أصحاب المصلحة
-
تحديد أصحاب المصلحة: المدخلات
-
تحديد أصحاب المصلحة: الأدوات والتقنيات
-
المخرجات: سجل أصحاب المصلحة
خطة إشراك أصحاب المصلحة:
-
نظرة عامة على مشاركة أصحاب المصلحة في الخطة
-
مدخلات إشراك أصحاب المصلحة في الخطة
-
تخطيط أدوات وتقنيات إشراك أصحاب المصلحة
-
المخرجات: خطة إشراك أصحاب المصلحة
مهارات التواصل لإدارة أصحاب المصلحة:
-
مقدمة في إدارة أصحاب المصلحة
-
فهم سيكولوجية التواصل
-
ضع خطة التواصل
-
مهارات الذكاء العاطفي (EI) اللازمة للإدارة التواصل
-
فهم سيكولوجية التواصل مع أصحاب المصلحة وكيفية استخدام التأثير بالسلطة
-
التواصل الفعال والتعامل مع الصراع
-
كيفية إزالة العوائق التي تحول دون التواصل الفعال وإشراك أصحاب المصلحة