برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية
| من تاريخ | الى تاريخ | مكان الانعقاد | الرسوم($ US) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية | 06 سيبتمبر 2026 | 10 سيبتمبر 2026 | دبي | $ 3,000 | التسجيل |
| برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | كولالمبور | $ 4,000 | التسجيل |
برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية
| من تاريخ | الى تاريخ | الفرع | الرسوم($ US) | |
|---|---|---|---|---|
| برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية | 06 سيبتمبر 2026 | 10 سيبتمبر 2026 | دبي | $ 3,000 |
| برنامج في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية | 15 نوفمبر 2026 | 19 نوفمبر 2026 | كولالمبور | $ 4,000 |
التعريف
في بيئة اليوم التنافسية للغاية، من الأهمية أن يكون هناك فهم شامل للقضايا متعددة الأبعاد التي تواجه إدارة الأعمال التجارية بشكل فعال. ستركز هذه الدورة التدريبية المقدمة في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية على مدى 5 أيام على القضايا والمعضلات في عالم اليوم المتغير. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزود المشاركين بالمعرفة والثقة لقيادة وإدارة بيئة العمل سريعة الحركة والمعقدة. هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة هي لصقل المهارات التي تحتاجها للنجاح في إدارة الأعمال.
الأهداف
- تمكين المشاركين من فهم أهمية إدراة الموارد البشرية كعامل أساسي للنجاح في الأسواق التي تتزايد فيها المنافسة
- تعلم النهج الأكثر فعالية لاكتساب الفاعلية الشخصية والحفاظ عليها في مواجهة بيئة العمل سريعة التغير
- تعلم كيفية بناء فرق فعالة وتطوير مستويات عالية من الأداء الفردي والجماعي
- عرض قوة التفكير الاستراتيجي وتخطيط الأعمال في خلق بيئة وثقافة النمو المربح والتغير الإيجابي
- فهم صلة وأهمية التوافق بين المستويات الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة الأعمال
- تمكين المشاركين من التعامل مع المحددات المتغيرة للأداء التنظيمي والفردي المستدام رفيع المستوى
تتضمن الأهداف الرئيسية لهذه الدورة التدريبية:
منهجية التدريب
ستقدم هذه الدورة التدريبية في إدارة الأعمال وفق أحدث المستجدات العالمية بطريقة تفاعلية تجمع بين العديد من آليات التعلم. سيكون هناك عرض للأدوات والتقنيات في كل من الوحدتين. بالإضافة إلى ذلك ، ستتاح فرص كثيرة لمناقشة أمثلة من الحياة الواقعية والعمل في مجموعات صغيرة على دراسات الحالة.
من يجب أن يحضر؟
يمكن للعديد من المرشحين الاستفادة من هذه الدورة التدريبية في الإدارة والقيادة على سبيل المثال:
- المدراء التجاريون
- المسؤولون الحكوميون
- المدراء في المؤسسات المالية
- مدراء المؤسسات متوسطة الحجم
- المدراء العلميون والتقنيون
- مدراء العمليات والموارد البشرية
الخطوط العامة للدورة
كيف تعرف دورك؟
-
مدير أم قائد؟
-
التصور الذاتي
-
متطلبات مؤسستك أكثر من مجرد الوصف الوظيفي
-
تحقيق التوازن بين اصحاب المصالح المتعارضة (المكسب للجميع)
-
تفهًم طبيعة التغيير
-
نماذج لتطبيق التغيير
الفاعلية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض
-
تفهم نفسك وبيئة مؤسستك
-
تحقيق النتائج
-
وضع أهداف الفريق
-
إدارة الأداء
-
إستخدام الوقت بفاعلية
-
التفويض الفعال
الإتصال و التأثير وإدارة الصراع
-
قنوات الإتصال
-
مهارات الإصغاء الفعال
-
الجانب العاطفي في العلاقات
-
الإقناع والتفاوض كمفاتيح للتأثير الشخصي
-
إدارة الصراع بحزم
بناء فريق العمل و إدارة التحفيز
-
كيف يعمل فريق العمل؟
-
تحديد أدوار الفريق
-
ممارسات ناجحة في بناء فريق العمل
-
التحفيز والمكافأة
-
بناء رؤية مشتركة
-
أساليب مختلفة للقيادة
تطوير أداء فريق العمل من خلال التدريب والتوجيه
-
كيف يتعلم الأفراد
-
تدريب الفريق
-
مهارات التغذية الراجعة
-
تطوير مهارات التخطيط
-
ما هو التمكين الشخصي؟
التفكير والتخطيط الاستراتيجي
-
جوهر الاستراتيجية-المفهوم الأساسي وتعريف المصطلحات
-
الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والأخرى السيئة
-
كيف نفكر بشكل استراتيجي
-
القيادة والادارة، مقارنة الاستراتيجية والعمليات
-
الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية: المغزى و الفرق
-
استخدام نظام الإدارة الاستراتيجية
تطوير الاستراتيجية: قوة تحليل الأعمال
-
فهم أهمية وقيمة "نموذج الأعمال"
-
الرؤية و القيم و الرسالة و الأهداف: الاستراتيجية كمنظور
-
أمثلة الحالة والمبادئ التوجيهية: عبارات الرؤية والرسالة
-
تحليل بيئة أعمالك
-
كيفية تقييم كفاءات وقدرات مؤسستك
-
النهج القائمة على الموارد للاستراتيجية
تطوير و اختيار و ترجمة الاستراتيجيات
-
مستويات الاستراتيجية: الشركات والأعمال التجارية والوظيفية
-
الاستراتيجية التنافسية – الاستراتيجية كموقف
-
الاستراتيجيات الناشئة – الاستراتيجية كأنماط
-
عدم اليقين والسيناريوهات – الاستراتيجية كخطط
-
الاختيار الاستراتيجي-كيفية اختيار أفضل استراتيجية
-
ترجمة الاستراتيجية مقابل خرائط الاستراتيجية و بطاقات الأداء المتوازن
دمج الاستراتيجية في المنظمة
-
استراتيجية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة
-
كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية
-
توافق العمليات مع الاستراتيجية
-
قياس الأداء الاستراتيجي
-
إدارة التنفيذ – التنفيذ الفعال للاستراتيجية
-
دمج عمليات الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
المغزى
-
الاستراتيجية الجيدة
-
بناء الاستراتيجية / فريق تخطيط الأعمال
-
تحليل نماذج الأعمال والاستراتيجيات في الصناعة
-
فهم والتغلب على التحيز النفسي
-
نظرة عامة على الدورة بأكملها
-
الخطط العملية والخطوات التالية

